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乔登中国股份有限公司总经理李爱明

2020-11-15 15:20:36

乔登卫浴:推行品牌,传递价值_卫浴,乔登卫浴,卫浴品牌,品牌战略

2003年至2012年,是动荡的十年,全球金融危机、欧洲债务危机像潜伏在阴影中的圈套,让人猝不及防。这也是黄金的十年,中国经济延续两位数增长,中国企业整体高速增长。

曾,消费者只是被动的接受者,企业利用产品的多样性来满足消费者各种各样的消费需求,同行业间的竞争主要集中于质量、产品性能等等。而现在伴随着消费者地位变化以及市场环境的变化,卫浴企业需要对未来重新计划与布局。

乔登卫浴总经理李爱明表示: 中国经济经过了30多年快速的发展,之前数十年积累的大量需求,已被逐渐消化。我认为,无论是房地产还是卫浴行业,未来的市场仍在,但那种整体高速增长的繁华景象在近十年来讲将难以再现。面对这些考验,卫浴企业如何生存、逆势发展将是企业最亟待解决的问题之一。卫浴企业要在这个大的市场里争取自身的份额,必须从单纯的产品销售中跳脱,实现以独有的品牌、文化、服务、理念去引导科学化、人性化、理性化、时尚化消费,才能终究获得消费者、市场青睐 。

乔登(中国)股份有限公司总经理李爱明

正如现代营销学之父菲利普 科特勒(Philip Kotler)所说:营销不是兜售你的产品或服务,营销是创造消费者价值。能为消费者创造价值的企业终将在剧烈的市场竞争中胜出。

长期以来,企业习惯于同质对待消费者,随着80后、90后逐渐成为主力消费群,这1人群有强烈的自我和自主意识,试图通过自我显示来向他人展现自己在某一方面的魅力,希望通过品牌消费表现出自己独特的个性和品味,这样消费观念和消费行为与守旧父辈的那一代是截然不同的。

品牌战略 不仅是市场经济观念,也是一种有效的市场策略。品牌作为一种特殊的无形资产,它乃至比有形资产价值更高。在经济全球化时期,品牌意味着实力,意味着利益,意味着竞争力,国际竞争很大程度上就是品牌之争。未来一切皆品牌,为此卫浴企业争取焦点在于开辟市场、提升品牌影响力。

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