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以技术之铲掘金

2020-11-15 15:23:38

以“技术”之铲掘金

本期主题 专才老板

老板可分为管理型、业务型、技术型、学术型等几类,通常情况下,管理型、业务型老板占多数,这两类老板管理的企业也较容易做强做大。 至于技术型、学术型老板,虽然名为老板,但大多干的主要还是技术、学术活,他们更像一个专才,不像老板,常常过度关注专门领域,而失于企业管理。这两类老板管理下的企业,以技术见长,但是囿于管理和业务量,较难壮大。 专才老板是老板队伍中的一道新颖风景:他们赚钱,不舍兴趣;他们现实,不忘理想。

研制反光器材的李致安页:十四载探访一个“无底洞”

人物名片:李致安页,1951年出身,台北人,现任厦门彩晶交通光学科技公司总经理。

十年,对一个企业来讲,要进入成熟期了,但对李致安页所带领的反光器材研究团队,他们投入这项技术研发14年了,才刚刚进入市场推行阶段。他们所研发的是交通领域反光器材的核心技术,被西方国家垄断了数十年,目前国内几近所有汽车上的车灯、交通反光标示,其运用的核心技术都源于进口。 该项技术的研发是一个巨大的充满未知数的无底洞,一般企业耗不起。李致安页说,人家说十年磨一剑,他是十四年磨一剑,彩晶公司生产的反光产品,拿到了美国、欧盟、日本的标准认证,其中检测交通反光标准的器材,到达了世界领先水平。 李致安页原来主要生产一种透明机,一次无意间获知一个讯息:大陆北方某城市有家自行车厂,所用自行车反光灯都从日本高价买来,导致该厂连基本利润都没有了。 李致安页没法理解,生产自行车反光灯真的这么困难吗?应当地政府邀约,他投资成立了自行车反光灯研发团队,联手多所大陆高校研发,没想这一研发就是14年。 李致安页说,这是一项“性命攸关”的技术,在路上能不能看到反光灯,有时候直接关系到骑车人的安危,因此技术误差要以“纳米”来计量,进入门槛很高,谁如果掌握了技术核心,谁就可以长久享用其带来的成果。 10多年前,正当他行将步入中年之际,他本来的事业遭受了失败,人也病倒了。“要做一个稳定的、可以做一生的事业!”这个想法在李致安页脑中渐渐发酵着,14年前,他开始一门心思致力于这个令他无穷向往的“无底洞”事业。 漫长探索进程中,李致安页也曾想过要放弃,可当他看到同伴们为阶段性研究成果而欢呼雀跃时,就特别享受这类成就感,马上打消了放弃的念头。他说,自己始终像一只追逐着红萝卜的兔子,时不时会尝到一点甜头,所以就一直跑呀、跑呀! 李致安页长长地松了口气,10多年的重负恍如忽然间除掉了。他自认为很重视技术,但比起这个领域的专家们来讲,也只能算门外汉,只不过十几年一直跟这个技术打交道,比较熟习而已。他觉得,技术出身的老板比较务实,既定的目标会一项一项落实,这是专才老板的长处,也是他10几年坚持研发一个项目的缘由。

导报 张燕娟 文/图

研制“伪钞辨认名片”的徐华男:几年换一个跑道

人物名片:徐华男,1955年生,台中市人,现任厦门榕华行公司总经理。

做生意要不断地跟同行赛跑,谁跑得快,谁就容易赚钱。徐华男先生非常重视这条准则,以科技研发创造领先优势,等到生产同类产品的企业多了,他马上换个新跑道,继续保持领先优势。 对技术出身的他来说,研发新产品很简单,可是做销售很艰苦,同行竞争剧烈时,大家都能做出产品,关键是销售环节的火拼,徐华男可不愿以己之短对付人家所长,因此“换跑道”成为徐华男的1句口头禅。 进入大陆10多年来,徐华男总是不停地换着跑道。起初他来到成都、扬州,那时大陆对台湾居民开放不久,高科技方面远落后于台湾,徐华男觉得引进台湾技术大有前景,因而从台湾引入了铝合金、复合材料等技术,解决了当地建筑行业的很多材质问题。 10一二年前他来到厦门,生产“变色龙”转印纸。他研发出来的“变色龙”纸上印有龙凤等图案,这类纸经过特殊处理,附着在泡茶的陶瓷杯、玻璃杯上,“变色龙”纸遇上高温即变色彩,茶客在品茶的同时,还能体验到“变色龙”带来的奇妙感觉。 “变色龙”的好景保持了四五年,以后徐华男转而研发电脑条形码、碳纤维离形纸等技术。他是第一个用国内纸张生产出了碳纤维离形纸的人,着落了生产成本,该离形纸应用于高尔夫球杆、羽毛球球拍、钓鱼杆等碳纤维物品上。 徐华男先生介绍,他的厦门榕华行公司10多年来研发的新技术不下百种,大部分没有转化为产品进行销售,至今躺在他公司角落里,单单近两年来,公司就研发出了口香糖残渣清除剂、喷镀、伪钞辨认名片等新技术。 口香糖残渣清除剂能使口香糖残渣自动乳化,变成水状物质,环保工人就能轻易用抹布擦掉。而他研制出的伪钞辨认名片更使人称奇,伪钞辨认器像一张名片大小,可同时做成个人名片、消费场所优惠卡等,方便随时验钞。 近来欧美国家对进口货柜的货物托盘,要求不能使用木制品,由于担心木制品会携带线虫感染。徐华男从中找到了商机,用麦秆、玉米秆、木屑等含有植物纤维的废弃物,加上化学药品,煅压制成托盘,以代替木材托盘。 托盘技术研发出来了,只能说事情仅仅做到了一半,生产、销售环节一直是徐华男的短项。他想在盛产植物秆、木屑的农业区办工厂,但目前厦门、台湾的两家工厂已够他受了,一大堆的证照办理使他头痛,他不想再去多管理一家工厂,精力顾不来,财力也没有。 徐华男颇有“为研究而研究”的味道,他研发新产品时不斟酌其往后销售情况,而更多满足于技术上的一个个突破。他从事过金融行业、旅游行业,最后兴趣落在了化学研究方面,他是台湾化学分子的高级工程师,他更愿意把新技术卖给人家,赚点技术转让费,而不愿费力费神去生产、销售。

导报 兰文 文/图

研发企业管理软件的林伯修:一边打工一边当老板

人物名片:林伯修,32岁,美籍台商,现任厦门威尔软件公司董事长。

有人说,软件行业老板有两个特点:1是年轻化,2是深厚的专业背景。“海归”台商林伯修正是这样一个人,3年前创办了厦门威尔软件公司,专门从事协同管理和知识管理软件的研发、推行和技术服务,短短几年就具有了一系列具有自主知识产权、商标权的软件产品。 在创业者日渐年轻的软件行业,林伯修自认为是“中老年老板”了,很多朋友乃至笑称他是该行业的“老人”了。在美留学毕业后,林伯修一直留在美国深耕于软件领域,逐渐成长为专家型的人才,7年前进入了美国一个大型高科技部门服务。 由于父亲长时间在厦门投资,林伯修常常来到厦门,父亲的一些朋友在厦门投资高科技产业,出于专业上的兴趣和敏感,林伯修常常和父亲的那些朋友接触,并从中了解到,许多在国外已经普遍应用的科技成果,在国内市场上竟然还是空白。这类在他人眼里习以为常的滞后,林伯修从中捕捉到了商机。 2003年底,他创办了厦门威尔软件有限公司,从管理软件入手,投资大陆高新产业,经过三年多发展,林伯修领导企业开发了协同办公系统、行政审批系统、门户综合管理系统等,为大陆的胜利油田、翔鹭涤纶纺纤、玉晶光电等大企业提供服务。 近年来,高科技产业在大陆发展几经高潮,各种概念性高科技产品纷纷涌入市场,使得这个行业格外浮躁,许多产品风光上市落魄下市。得益于深厚的技术背景和宽阔的国际化视野,林伯修没有盲目跟风,他认真搜集着海外技术动向,仔细捕捉着国内市场需求,找到可以在国内落地的前沿技术。 与一般的专才老板一样,林伯修在管理、营销、财务上的缺点很明显,创业后他才知道,公司除技术,还有许多问题要处理,而这些问题又不是他很能胜任的;同时,由于当初进入美国高科部门签订的是长时间合约,林伯修创业时并没有“自由之身”,他在“美国打工”和“大陆创业”之间不断转换着角色,大多时间内,他通过、络和这边的伙伴沟通。 林伯修不断地从世界这端飞到另外一端,过着飘忽奔忙的生活,这条来回东西方的航线是他事业的航线。林伯修目前在美国加州大学进修MBA,希望在保持技术专长之外,也能不断提升经营管理能力。

导报 刘强 文/图

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