適合自己的生意才是好的生意
按西方現代企業管理的觀念來看,浙商的成功似乎有些“不合常理”。因為浙江人創業的起點就是“三無五低”。“三無”即無資金、無技術、無市場,“五低”指起點低、知名度低、文化程度低、產業層次低和企業組織形式低。但“三無五低”的浙商為什么能形成中國人氣最旺的財富群體呢?
按西方現代企業管理的觀念來看,浙商的成功似乎有些“不合常理”。因為浙江人創業的起點就是“三無五低”。“三無”即無資金、無技術、無市場,“五低”指起點低、知名度低、文化程度低、產業層次低和企業組織形式低。但“三無五低”的浙商為什么能形成中國人氣旺的財富群體呢? 對于這個問題,經濟學家楊軼清用“匹配”這兩個簡單的字作了回答。他認為,沒有很好,只有合適。浙商的成功是因為他們選擇了一條適合自己的道路。 浙商的創業一開始雖然“低級落后”,但卻是符合當今的中國國情、文化背景和發展階段的特點的。他們知道這個階段什么很好,什么樣的企業組織匹配,什么樣的產品有市場。 浙商的企業小,百億資產規模的企業很少。他們的產品也“小”,生產的只是皮鞋、服裝、眼鏡、打火機、低壓電器之類的東西,全部是一只手就能拿得走的。技術含量、資金門檻低,但他們就是有市場,就是有競爭力。浙江人找到了適合自己的生意、做起這些生意來誰也做不過浙江人。 人怎樣走路是由自己的頭腦指揮的,而不會受他人的控制。浙江人在選擇自己發展道路時也是一樣,不看書上的教條,不聽他人的指責,而是勇敢地走自己的路。浙商走的雖然是一種經濟學教科書上找不到的產業模式,卻是適合自己的,他們正是憑借“匹配”一詞在現實中所向披靡,將一個個昔日的龍頭老大拉下了馬,在與跨國巨頭的競爭中也搶得了先機。 總之一句話,浙商成功的很大秘密,就是他們更貼近中國這個市場的文化和國情,也更了解這個新興市場的水土和脈搏。小儿退热贴扭伤后应该怎样处理玉林鸡骨草胶囊的功效
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