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做企業將成本控制到每一分錢，將盈利增加到極限

2019-01-30 15:13:14

成本是任何企業生存和發展不可回避的話題，成本的高低往往直接決定了企業的生存與發展，成本控制對每個企業來說都是管理的重點之一。

成本是任何企業生存和發展不可回避的話題，成本的高低往往直接決定了企業的生存與發展，成本控制對每個企業來說都是管理的重點之一。每一個商人都企圖將自己的成本控制到較低，同時將自己的盈利增加到很大的極限。降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率，這是毋庸置疑的。而要降低成本，就必須進行科學的成本管理。著名管理學家麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。成本控制其實是一門花錢的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題，而這正是浙商的看家本領。在浙江，無論是小企業還是大集團，都十分注重成本的控制。像包玉剛一樣，很多浙商都會想方設法通過一系列的措施來完成自己每一分的成本控制，從而實現增加盈利的目的。舉一個小企業的例子來說明浙商是怎樣做到成本控制的。該企業不僅從采購、生產過程中來控制成本，而且從產品設計控制、行政管理費控制、信息成本控制等方面來完成自己的成本控制。從采購的角度來講，企業會通過廠家直供的模式，減少經銷商的環節；從過程控制方面來看，企業會精打細算，杜絕原材料的浪費；在產品設計方面，在保證安全的前提下，企業將原來較為保守的數據優化，以減少原材料的用量。積累資金，才能最終創造更大的成功。經商創業，目光要遠大，但同時一分錢的利潤也不能小看。每個人都能做商人，但并不是每個人都能成為優秀商人，要想成功，就得從點滴做起。作為生意人，應該把注意力集中在企業利潤上，而不能把時間浪費在無意義的事情上。神经性皮炎能根治吗
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