我与产品经理的耦合特质

先来说说我自己吧。2011年，当时我还是一名在校大学生，受到facebook创业故事的影响，我开始思考创业以及创业是什么，于是我开始了创业。

我开始学着画框线文件，开始构思产品长什么样，开始找人帮忙设计，然后自己改，有段时间，甚至自己尝试自学编程语言。

我很清楚一点，因为创业的经历，我拿到了产品经理的门票，但真正决定我动身启程的原因是为了下一次的创业。

再往深的考虑，既然终点是创业， 那么我其实是选择了一条对我而言最合适的道路。

我与产品经理的耦合特质

1. 我怀疑真理，怀疑现实

我们常说，存在的即是合理的。但我似乎有不太一样的看法，我并不否认“存在的即是合理”的这句话。我只是在想，也许不存在的也是可以合理存在的

2. 我其实很喜欢新鲜感，不喜欢一成不变

大概是创业的经历产生的后遗症吧，创业最大的魅力也是最大的麻烦在于问题的繁杂。

似乎对于创业的人而言，就需要成为一位全才，创业者必须是所有问题的终点，不论是研发，产品，运营乃至策略，所有的问题都必须在创业者也就是这位CEO处得到解决

因此，我们常常会遇见完全不同的问题，可能昨天我还在考虑产品的框线，今天却在考虑运营的策略，明天也许我要去谈一谈商务。

3. 我不太听话

大概是星座的原因，我是双鱼座，结构思维似乎比较严谨（根据我带过的一位PM妹子所言），当我得到某一任务指令时，我会衍生许多思维路径，而往往这项指令因为一些原因并不是我自己得到的最简路径时，我会有些排斥。

4. 善于动脑却不善于动手

我的思维比较活跃，我读大学的时候，互联并不像现在这么普及，我选带一张笑脸回家择进入这个行业的原因在于他的创造成本非常低，相比其他行业，他更能作为我创造的舞台。

我曾认为，只要给互联人一台电脑，一部，以及可用的络，就像是把改变世界的钥匙交到了他们手里一样。

我很喜欢创造，创新，这本身并不是什么好事，思维走太快了，手脚却跟不上，互联行业里，大概也只有产品经理这个奇葩的角色是80%动脑＋20%动手的吧。

产品的特质远不止以上4点，如果你看到这篇文章，相信也对产品经理有一些基础了解了，不如仔细想想，你和产品有哪些耦合特质呢？

产品经理的发展方向

最近接触到了很多准备从事产品经理的朋都大吃一惊友，也有很多刚刚接触产品的朋友，我只能说变化很大。

当我决定做产品经理的时候，还是连产品经理是什么都讲不清楚的时代，更不要说书籍了，而现在能够定义并且产生实际教育意义的书籍不下数十本。

曾经产品经理的门票大部分掌握在创业者以及内部转岗的机遇上，而现在，校招也好，产品助理也好，还有很多产品经理的培训机构，课程，这也极大催生了产品经理的产量，促使产品经理这个行业快速的发展。

这是每个行业必经的一个成长过程，我们本身是新行业，经过一系列的加速后现在已经到了一个阶段的瓶颈期。再过两年，产品经理将会明显迎来2选1的抉择，我们都会面临这样的抉择，职业经理人又或者是准创业者。

职业经理人

这个方向是问题的解决大师，我们通过无数次解决问题沉淀下属于自己的技能，相对于创新，创造，我们更擅长解决问题。

我们的思维模式，倾向于后思，当问题即将发生，或者已发生，我们能够很好的处理，我们必须掌握的技能当然远不止以下5点：

1. 快速的构造产品1.0

这当然是一门技能，你还记得有些项目用了半年时间才发布吗？而对于职业经理人来讲，我们需要具备的能力是快速的构造产品1.0 ，比如三周或者一个月。

我可以很肯定地告诉大家，有效保障开发进度及项目周期的最佳办法是调整产品策略，决定3周发版的因素并不仅仅是因为研发的加班，更多的在于产品如何控制需求量，如何有计划地将需求投放到研发手中，决定水流大小的正是水流的开关，可大或可小。

2. 塑造产品的气质

作为产品行业的职业经理人，那我们就不只是将概念转化为功能，而是要赋予一个产品气质，这需要我们真的很懂产品，充分利用有限的空间，来将气质表现的淋淋尽致。

这就好比一张A4的白纸，你可以在上面涂鸦，也可以讲他变化为艺术品，这取决了你对于项目的驾驭能力以及塑造能力。

是的，这两张图，都是A4纸手绘的。

3. 数据分析

如同股票经纪人一样，我们需要精通各种各样的数据模型，组合数据以及数据背后的含义，我们也需要去预言数据的趋势，以及通过数据将对未来的可能性呈现出来。

4. 团队打造

看上去团队打造似乎更倾向于项目经理的角色，但是我发现在创新型互联公司里，尤其是创业型公司，成长型公司，项目经理的角色是在被淡化的，超过60%的产品经理会兼顾项目经理的职能体系。

我们要打造团队，不只是组建和完成，还有效率以及突破，相信我，对于项目而言，我们有太多的时间是属于浪费掉的，是属于无产出消耗，找到这些环节，并且去解决这些问题，从而提高整个团队的生产效率，提升团队对于需求的消化能力，这也是作为职业经理人要学习的一门必修课程。

5. 汇报

我们会向两个对象汇报，一个是上级，一个是团队成员。

汇报内容更倾向于对一段时间的过程总结，过程分析，以及问题定位，解决方案乃至下一个周期的规划安排。

一你会觉得心情舒坦很多！份好的汇报，能够加大团队的信息同步，更能将风险提前同步出来，以便大家提早准备迎接风险。

汇报的作用更大的体现任然在于团队的效率，通过周期的性质的汇报，反复强化大家的信心，反复淬炼大家的意志，必然会产生势如破竹的效果。

当然，作为职业经理人的产品经理，远不止以上5点内容，欢迎各位留言给我一起探讨。

准创业者

准创业者更多的是一群破坏市场的人，是一群改变规则并且制定规则的玩家，与职业经理人相反的地方在于前思，也就是在事情前的思考。

准创业者的核心价值在于创新和破坏性思维，并不在于解决问题的技巧。

1. 对市场极为敏感

准创业者的基本条件是对市场特别敏感，由于经常根据手上的信息来揣测市场的走向，越成熟的准创业者，命中率越高，这就是我们所谓的敏感。根据经验和丰富的知识信息体系，模拟市场的趋势，如同一眼看透所谓的“龙脉”一样，能看见他人所看不见的“势”。

2. 海量的信息收集能力

我们手里往往掌握着许多消息源，比其他人更先一步知道市场动向，我们知道的总是比其他人想象中要多上许多。更重要的是，我们的信息库将会一直处于更新状态，随时随地都在吸收新的知识，新的信息进入，直到我们从准创业者的角色退出来。

3. 强大的信息处理能力

你能同时处理多少信息？10条？20条？准创业者身处信息的中心，往往能同时构建多信息的思维处理机制，也一定会掌握大量信息的并发处理技巧。

我们擅长对于大量的信息进行反复推演，计算，并从信息中提炼出精华，形成执行方案

4. 快速的决策能力

犹豫不决是创业过程的一条拦路虎，准创业者更擅长快速做出决策，要知道很多事情一旦犹豫不决，很容易擦肩而过。

快速，果断的决策，是准创业者频繁使用的核心技巧，即使这个决策是错的。

为了减少做决策时的顾虑而导致的时间损伤，准创业者往往会有一些个人的基础标准，比如成功率在20%一下的会果断放弃，成功率在70%以上的会马上执行。

5. 演讲

演讲是准创业者的必修课，将来的路上，我们需要对资本演讲，对市场演讲，对用户演讲，对企业内的同伴演讲。

简单的说，我们需要去讲一个伟大的故事，而我们则是故事的主角。对外，我们要说出我们的身份，说出我们的优势，说出我们要做的事等等；对内，更要强调我们的身份，强调我们要做的事，强调我们的优势。

正如同海贼王里面的路飞，他不就是一直在做着演讲吗？不管在任何场合，面对任何人，他的演讲很简短有力“我要做海贼王!”

能否像路飞一样，做强有力的演讲，是准创业者的必修课。

你为什么想做产品经理

当你清楚产品经理未来的走向时，你会如何选择呢，不如再问一下你自己，你是为什么想做产品经理呢？

我所知道的，目前能够诞生产品经理的群体有四个：

1、创业者及准备创业的朋友

2、校招以及应聘产品助理的朋友

3、培训机构及教育学习的朋友

4、转行，转岗的朋友

我知道的动机也有两种：一类是因为产品经理本身被看作高薪行业，另一类则是为了创业打造自己的产品。

其实任何行业发展到后期都是高薪，同时，任何创业都不可能凭借个人的力量塑造出来。

对于寻找高薪的朋友，我一般的建议是从落地部分着手，最好能够先在小团队历练，小团队遇到的问题会非常的多，这些问题的难度都在可解决范围之内，因为人少，分配给你的问题会相对大企业更多，这会是发展成职业经理人的捷径。就如同我们之前提到的，职业经理人是依靠解决的问题数量来作为成长体系的。

对于想要打造自己产品的朋友，我建议去大团队磨练，因为创业最依赖的是团队，从最开始去接触优秀的团队，建立团队协作意识，懂得依赖团队，寻找他人帮助，认知到团队比个人的强大之处，这对于后期发挥团队整体能力而言也可视为一条捷径。